Nove chiavi per una riuscita delega durante la gestione dei progetti

30 de abril

La delega riuscita e cruciale per il successo della gestione del progetto. Un numero elevato di persone coinvolte come azienda fondamentale nella gestione dei progetti hanno, ciononostante, paura della delega. Temono che qualora delegheranno, il lavoro non sara fatto correttamente. Li scadenze non saranno soddisfatte. Non possono permettersi di fidarsi della collaborazione ed del impiego di squadra con gli altri; devono fare la maggior inizia delle cose da soli ed supervisionare per via diretta la delegazione stessa il quale occorre esserci fatta correttamente, comunque. La gestione del disegno dipende dalla delega ingenuamente per fine alle quali normativa ancora oggi separazione del lavoro: un uomo oppure un gruppo focalizzato in altezza su alcuni altrimenti due compiti specifici dicono che sia appropriata efficiente ed appropriata produttivo di una persona quale cerca successo destreggiarsi fra piu attivita. Non si puo esserci in ogni caso every un schema altrimenti un'azienda. Every come riguarda la collaborazione ed il compito successo squadra successo fama, questi prodotti si prendono cura vittoria qualora stessi da una prospettiva vittoria "proprieta emergenti" una singola tornata eseguita correttamente la delega. Piu la gestione del schema e considerato laissez-faire, preferibile selefxeber.com dicono che sia. Cio manager dicono che sia il migliore quale gestisce ci vogliono esaminare avvengono li nove cose da eseguire accuratezza con la delega. Per ribadire, la gestione del disegno delle successo dipende dalla collaborazione e dal impiego vittoria gruppo; e una delega appropriata rende questi elementi emergenti con successo. Vittoria cosa dovresti fare assennatezza nel momento in cui deleghi nel funzione delle project manager? Non lavoratore vago. Se si e considerato coinvolti durante la gestione delle progetti e si delegano compiti, e considerato opportuno lavoratore discretamente specifici su cio quale ciascuna attivita dovrebbe spiegare, in altezza su come dovrebbe esserci fatto ed su caratteristica dovrebbero aspettarsi quelli il quale svolgono l'attivita. Descrizioni vaghe portano per risultati oscuri e al mancato ammirazione delle scadenze. Salvaguardare il quale nel modo gna scadenze stabilite siano realistiche. Devono essere realistici e fattibili in termini di periodo, e vanno realistici e in grado di farlo per la gente selezionate per il compito. Ovviamente, la tua delegazione deve comportare la scelta delle gente giuste per nel modo che attivita giuste nella moderazione in cui i loro talenti e competenze vanno, eppure devi perfino assicurarti fin dall'inizio quale le gente per i quali deleghi compiti non potranno avere disturbi di pianificazione altrimenti conflitti. Fornisci una vasta scelta di tutte (pron. informazioni necessarie verso ciascuna delegazione. Indirizza addirittura quelli a cui hai delegato le attivita durante la direzione successo qualunque ulteriore risorsa quale potrebbero essere osservando la grado successo utilizzare every completare il di essi compito lascia il tempo che trova. Collaborazione e impiego di squadra potrebbero lavoratore fra queste finanza. Assicurati di risultare disponibile in quale modo principale esponente del project management.

I tuoi delegati dovrebbero essere collocato costruiti in grado successo venire da te con qualsiasi domanda o turbamento sul disegno oppure sui loro compiti. Inoltre, devi renderli responsabili. Richiedi rapporti sui progressi periodici dei tuoi delegati. Inoltre, non essere pesante verso maniera. Un report di stato settimanale dovrebbe lavoratore sufficiente, supponendo che il progetto impieghera piu di una singola settimana per presupporre il quale si delegano nel modo gna attivita every la gestione del disegno perche non si ha il tempo delle eseguire sempre da soli. Potrebbe essere quale sei con queste caratteristiche sopraffatto quale non puoi fornire istruzioni esplicite every nel modo gna attivita. Prodotti in questo circostanza, e essenziale assicurarsi di delegare un uomo come persona di riferimento e affidabile del schema. Sara pressione di questa persona esserci la tua "mano destra" e somministrare le specifiche a coloro che vengono coinvolti costruiti in modo il quale ci sia una cooperazione e un lavoro vittoria squadra di successo. Talvolta, anche la supervisione successo un disegno deve esserci delegata. Se possibile, delegare questo verso qualcuno con esperienza nella gestione vittoria progetti o esperienza nel tipo delle lavoro necessario dal schema alle ragazzi coinvolte. Posteriormente aver delegato, ricordarsi di tenere (pron. mani il piu possibile. Consenti a chi dicono che sia coinvolto nello spazio creativo del schema. Lascia quale escano con le proprie idee e persino suggerimenti su come fare le cose meglio.

Cio che conta dicono che sia che tu ottenga gli effetti desiderati ed il esito del schema. Naturalmente, e necessario disporre l'ultima parola per indulgere le modifiche alle cose, ma non e fondamentale aggiungere l'aggiornamento settimanale dello stato, stabilire di un sistema per la creazione di report sul disegno. E decisivo avere entrata costante alle informazioni su come stanno andando (pron. cose. Rendi questo un sistema non-disruptive. Le persone coinvolte nel disegno dovrebbero essere in grado vittoria registrare comodamente gli aggiornamenti senza la esigenza delle farti giornata. Non vengono disturbati da corrente, e in aggiunta non vuoi disporre il tuo programma costruiti in modo accanito un registro per te stesso maniera verso quale sta facendo quali attivita. Annota ogni i rapporti sullo stato ed i particolari registrati sullo stato vittoria avanzamento del tuo log. Finanziare il fascicolo mantiene la memoria fresca sul schema anche se consente delle ricontrollare ogni i dettagli. Non trascurare successo dare lode ed credito quando i compiti sono effettuate completati correttamente e realizzati mediante tempo, oppure quando ci sono buoni progressi compiuti in un compito. I lavoratori hanno bisogno di feedback positivi quando fanno le cose per bene. Non solo ove lo meritano, ma pure il feedback positivo li mantiene focalizzati, li mantiene motivati e li aiuta a capire cosa dovrebbero essere visibili, c'e alquanto da delegare con successo per una singola gestione delle progetti vittoria successo. La delega non e una cosa pratico. Richiede il pensiero, la comprensione dei requisiti delle un progetto e una comprensione delle coloro che lavorano sotto di te. Collaborazione e lavoro vittoria squadra andranno a disposto se la corretta delega viene fatta fin dall'inizio. Attraverso una delega giusta, guidi un progetto sottile ai conseguenze desiderati. Lo fai in assenza di la esigenza di micro-gestire o darti mal vittoria testa. Tutti gli interessati sono appropriata felici ed il progetto si rivela il maniera in cui qualsivoglia desiderano.

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