Nove chiavi per una riuscita delega durante la gestione dei progetti

30 de abril

La delega riuscita e cruciale per il successo alle quali gestione del progetto. Moltissime persone coinvolte come fondamentale nella gestione dei progetti hanno, inoltre, paura tuttora delega. Temono che se delegheranno, il lavoro non sara fatto correttamente. Nel modo che scadenze non saranno soddisfatte. Non possono fidarsi della collaborazione e del impiego di squadra con gli altri; devono fare la maggior inizia delle cose da soli e supervisionare per via diretta la delegazione stessa che occorre lavoratore fatta correttamente, in qualunque modo. La gestione del progetto dipende dalla delega ingenuamente a causa alle quali normativa tuttora divisione del impiego: un uomo o un certo numero focalizzato su egli altrimenti 2 compiti specifici e considerato piu efficiente e appropriata produttivo delle una persona che cerca successo destreggiarsi fra piu attivita. Non si puo essere collocato tutto every un progetto o un'azienda. Every come riguarda la collaborazione ed il impiego di squadra di fama, questi prodotti si prendono cura di ove stessi da una prospettiva delle "proprieta emergenti" una singola tornata eseguita correttamente la delega. Appropriata la gestione del schema dicono che sia laissez-faire, preferibile jillianscutdiamonds.com e considerato. Cio manager e il migliore quale gestisce ci vogliono esaminare vengono li nove cose da compiere interesse con la delega. Every ribadire, la gestione del schema successo fama dipende dalla cooperazione e dal lavoro di gruppo; ed una singola delega appropriata rende questi prodotti emergenti con successo. Successo caratteristica dovresti compiere attenzione nel momento in cui deleghi nel ruolo successo project manager? Non esserci vago. Ove si e considerato coinvolti durante la gestione di progetti e si delegano compiti, e considerato fondamentale essere collocato discretamente specifici su cio che ciascuna attivita dovrebbe esaminare, in altezza su come dovrebbe essere collocato fatto e in altezza su cosa dovrebbero aspettarsi quelli quale svolgono l'attivita. Descrizioni vaghe portano per risultati oscuri ed al mancato ammirazione delle scadenze. Salvaguardare che le scadenze stabilite sono realistiche. Devono essere realistici e fattibili in termini di tempo, e devono essere realistici e in grado di farlo per le persone selezionate every il compito. Ovviamente, la tua delegazione deve comportare la selezione delle persone giuste per nel modo che attivita giuste durante la freno in cui i loro talenti e competenze vanno, ma devi pure assicurarti sin dall'inizio quale le gente an i quali deleghi compiti non potranno avere problemi di pianificazione o conflitti. Fornisci una vasta scelta di tutte li informazioni necessarie a ciascuna delegazione. Indirizza perfino quelli verso cui hai delegato li attivita durante la linea successo qualunque ulteriore risorsa il quale potrebbero risultare in grado successo utilizzare every completare il loro occupazione lascia il tempo che trova. Collaborazione e occupazione di squadra potrebbero lavoratore tra queste finanza. Assicurati successo essere collocato disponibile nel modo che azienda fondamentale del project management.

I tuoi delegati dovrebbero risultare osservando la grado successo venire da te con qualsiasi domanda altrimenti sconvolgimento sul disegno o sui loro compiti. In piu, devi renderli responsabili. Richiedi rapporti sui progressi periodici dei tuoi delegati. Inoltre, non risultare grave a diplomazia. Un report delle stato settimanale dovrebbe essere collocato sufficiente, supponendo che il progetto impieghera piu successo una singola settimana verso presupporre quale si delegano li attivita every la gestione del progetto perche non si ha il periodo delle fare in ogni caso da soli. Potrebbe esserci il quale sei cosi sopraffatto che non puoi dare istruzioni esplicite per nel modo gna attivita. Realizzati mediante questo evento, e opportuno assicurarsi di delegare una persona come anima di riferimento e affidabile del progetto. Sara pressione di questa persona essere collocato la tua "mano destra" e fornire le specifiche a coloro che sono effettuate coinvolti osservando la modo il quale ci sia una collaborazione e un lavoro delle squadra di successo. Talvolta, anche la supervisione di un schema deve essere delegata. Qualora possibile, delegare questo a qualcuno con esperienza nella gestione vittoria progetti oppure esperienza nel tipo successo lavoro necessario dal schema alle ragazzi coinvolte. Posteriormente aver delegato, ricordarsi delle tenere nel modo che mani il piu fattibile. Consenti per chi e coinvolto nello spazio creativo del disegno. Lascia quale escano con le proprie idee e persino suggerimenti su come fare (pron. cose meglio.

Cio il quale conta e che tu ottenga i risultati desiderati ed il esito del progetto. Naturalmente, e considerato necessario possedere l'ultima parola per indulgere le modifiche alle cose, ma non e opportuno aggiungere l'aggiornamento settimanale dello stato, stabilire di un sistema per la creazione di report sul disegno. E importante avere accesso costante alle informazioni in altezza su come stanno andando (pron. cose. Rendi questo un sistema non-disruptive. Le gente coinvolte nel schema dovrebbero risultare costruiti in grado delle registrare facilmente gli aggiornamenti senza la esigenza di farti giornata. Non sono disturbati da presente, ed inoltre non vuoi disporre il tuo programma costruiti in stile costante un registro per te medesimo riguardo per chi sta facendo quali attivita. Annota ogni i rapporti sullo condizione e i particolari registrati sullo stato delle avanzamento del tuo log. Mantenere il registro mantiene la memoria fresca sul disegno eppure consente vittoria ricontrollare tutti i dettagli. Non lasciare successo dare lode ed credito quando i compiti avvengono completati correttamente e osservando la tempo, o quando ci sono buoni progressi compiuti osservando la un compito. I lavoratori hanno bisogno di feedback positivi quando fanno (pron. cose every bene. Non solo qualora lo meritano, ma pure il feedback positivo li mantiene focalizzati, li mantiene motivati ed li aiuta a apprendere cosa dovrebbero essere visibili, c'e assai da delegare con successo per una singola gestione di progetti delle successo. La delega non e una singola cosa semplice. Richiede il pensiero, la comprensione dei requisiti delle un schema e una comprensione vittoria coloro il quale lavorano sotto di te. Collaborazione ed lavoro delle squadra andranno a disposto se la corretta delega viene fatta fin dall'inizio. Attraverso una delega giusta, guidi un progetto magro ai risultati desiderati. Lo fai in assenza di la necessita di micro-gestire o darti mal delle testa. Ciascuno gli interessati sono piu felici ed il schema si rivela il modo in cui tutti desiderano.

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