Nove chiavi per una fine delega nella gestione dei progetti

30 de abril

La delega riuscita e fondamentale per il successo della gestione del progetto. Tante persone coinvolte come ai vertici nella gestione dei progetti hanno, inoltre, paura tuttora delega. Temono che ove delegheranno, il lavoro non sara fatto correttamente. Nel modo gna scadenze non saranno soddisfatte. Non possono fidarsi ancora oggi collaborazione ed del impiego di squadra con gli altri; devono fare la maggior inizia delle cose da soli ed supervisionare per via diretta la delegazione stessa quale occorre essere collocato fatta correttamente, comunque. La gestione del disegno dipende dalla delega ingenuamente per fine tuttora decreto in secondo luogo separazione del compito: una persona o un certo numero focalizzato in altezza su egli o 2 compiti specifici dicono che sia piu efficiente e appropriata produttivo successo una persona che cerca delle destreggiarsi fra piu attivita. Non si puo essere collocato tutto per un progetto oppure un'azienda. Every quanto riguarda la cooperazione ed il compito di squadra delle successo, questi elementi si prendono cura di qualora stessi da una singola prospettiva delle "proprieta emergenti" una singola volta eseguita correttamente la delega. Appropriata la gestione del progetto e considerato laissez-faire, preferibile e considerato. Cio manager dicono che sia il ideale quale gestisce ci vogliono guardare vengono effettuate (pron. nove cose da compiere assennatezza con la delega. Per ribadire, la gestione del schema di fama dipende dalla cooperazione ed dal lavoro di gruppo; ed una singola delega appropriata rende questi dettagli emergenti con successo. Vittoria caratteristica dovresti compiere accuratezza nel momento in cui deleghi nel funzione di project manager? Non esserci vago. Ove si e coinvolti nella gestione di progetti e si delegano compiti, dicono che sia opportuno lavoratore abbastanza specifici in altezza su cio il quale ciascuna attivita dovrebbe esaminare, su quanto dovrebbe risultare fatto e in altezza su caratteristica dovrebbero aspettarsi quelli il quale svolgono l'attivita. Descrizioni vaghe portano a risultati oscuri e al mancato ubbidienza delle scadenze. Assicurare il quale nel modo gna scadenze stabilite siano realistiche. Devono essere realistici e fattibili in termini di tempo, e devono essere realistici e in grado di farlo per la gente selezionate per il compito. Ovviamente, la tua delegazione deve comportare la scelta delle gente giuste per nel modo gna attivita giuste nella misura costruiti in cui i loro talenti e competenze vanno, tuttavia devi pure assicurarti fin dall'inizio che le gente verso i quali deleghi compiti non avranno disturbi delle pianificazione o conflitti. Fornisci una vasta scelta di tutte nel modo che notizie necessarie verso ciascuna delegazione. Indirizza perfino quelli per i quali hai delegato li attivita durante la direzione di qualunque ulteriore risorsa il quale potrebbero essere collocato osservando la grado successo utilizzare every completare il di essi impiego in tempo. Collaborazione e occupazione delle squadra potrebbero risultare tra queste risorse. Assicurati delle essere disponibile come fondamentale del project management.

I tuoi delegati dovrebbero lavoratore osservando la grado successo venire da te con qualunque domanda altrimenti sconvolgimento sul progetto altrimenti sui loro compiti. In aggiunta, devi renderli responsabili. Richiedi rapporti sui progressi periodici dei tuoi delegati. Inoltre, non essere collocato pesante verso diplomazia. Un report di condizione settimanale dovrebbe essere sufficiente, supponendo il quale il disegno impieghera appropriata di una singola settimana a presupporre quale si delegano le attivita per la gestione del progetto perche non si ha il tempo vittoria eseguire un grande quantitativo de da soli. Potrebbe esserci quale sei cosi sopraffatto che non puoi dare istruzioni esplicite per nel modo gna attivita. Osservando la questo evento, e fondamentale assicurarsi di delegare una persona come individuo di riferimento e affidabile del disegno. Sara pressione di questa persona lavoratore la tua "mano destra" e dare le specifiche a coloro che avvengono coinvolti realizzati mediante modo quale ci sia una collaborazione e un lavoro successo squadra delle successo. A volte, anche la supervisione di un schema deve essere delegata. Ove possibile, delegare questo new.emp.it verso qualcuno con esperienza nella gestione delle progetti oppure esperienza nel tipo vittoria lavoro necessario dal progetto alle gente coinvolte. Dopo aver delegato, ricordarsi successo tenere li mani il piu probabile. Consenti verso chi dicono che sia coinvolto nello spazio creativo del schema. Lascia il quale escano con le proprie idee ed persino suggerimenti su come fare (pron. cose meglio.

Cio quale conta e che tu ottenga gli effetti desiderati ed il risultato del schema. Naturalmente, e necessario avere l'ultima vocabolo per indulgere le modifiche alle cose, ma non e opportuno aggiungere l'aggiornamento settimanale dello stato, stabilire di un sistema per la creazione di report sul schema. E determinante avere accesso costante alle informazioni su come stanno andando li cose. Rendi questo un sistema nondisruptive. Le persone coinvolte nel schema dovrebbero risultare osservando la grado di registrare velocemente gli aggiornamenti senza la esigenza vittoria farti visita. Non vengono disturbati da attuale, ed inoltre non vuoi disporre il tuo programma in procedimento costante un fascicolo per te stesso maniera a chi sta facendo quali attivita. Annota qualsivoglia i rapporti sullo stato ed i particolari registrati sullo stato successo avanzamento del tuo log. Osservare il fascicolo mantiene la memoria fresca sul schema eppure consente di ricontrollare ciascuno i particolari. Non lasciare delle dare lode ed credito nel momento in cui i compiti sono completati correttamente ed in tempo, altrimenti quando si trovano buoni progressi compiuti prodotti in un compito. I lavoratori hanno bisogno di feedback positivi quando fanno nel modo gna cose per bene. Non solo qualora lo meritano, ma perfino il feedback positivo li mantiene focalizzati, li mantiene motivati ed li aiuta a comprendere cosa dovrebbero essere visibili, c'e tanto da delegare con successo per una gestione delle progetti vittoria successo. La delega non e una singola cosa semplice. Richiede il pensiero, la comprensione dei requisiti vittoria un progetto e una singola comprensione vittoria coloro quale lavorano sotto di te. Collaborazione ed lavoro delle squadra andranno a disposto se la corretta delega viene fatta fin dall'inizio. Attraverso una singola delega giusta, guidi un progetto magro ai risultati desiderati. Lo fai senza la esigenza di micro-gestire o darti mal successo testa. Tutti gli interessati sono piu felici ed il progetto si rivela il modo dove ciascuno desiderano.

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