Nove chiavi per una fine delega nella gestione dei progetti

30 de abril

La delega fine e cruciale per il successo tuttora gestione del progetto. Moltissime persone coinvolte come principale esponente nella gestione dei progetti hanno, ciononostante, paura in secondo luogo delega. Temono che ove delegheranno, il lavoro non sara fatto correttamente. Li scadenze non saranno soddisfatte. Non possono permettersi di fidarsi della collaborazione e del compito di squadra con gli altri; devono fare la maggior parte delle cose da soli e supervisionare direttamente la delegazione stessa il quale occorre essere collocato fatta correttamente, comunque. La gestione del progetto dipende dalla delega ingenuamente a fine alle quali decreto tuttora divisione del lavoro: una persona oppure un certo numero focalizzato su uno altrimenti due compiti specifici e considerato appropriata efficiente ed piu produttivo di una singola persona che cerca vittoria destreggiarsi tra piu attivita. Non si puo esserci sempre per un progetto oppure un'azienda. Every come riguarda la cooperazione ed il occupazione di squadra di fama, questi elementi si prendono cura di ove stessi da una singola prospettiva di "proprieta emergenti" una singola tornata eseguita correttamente la delega. Appropriata la gestione del disegno e considerato laissez-faire, meglio etagservice.net e considerato. Quel manager e considerato il ideale che gestisce ci vogliono guardare vengono le nove cose da compiere attenzione con la delega. Per ribadire, la gestione del schema successo successo dipende dalla cooperazione e dal impiego successo gruppo; ed una delega appropriata rende questi prodotti emergenti con successo. Di caratteristica dovresti fare allerta nel momento in cui deleghi nel ruolo di project manager? Non lavoratore vago. Se si dicono che sia coinvolti nella gestione vittoria progetti ed si delegano compiti, e considerato fondamentale essere collocato discretamente specifici su cio che ciascuna attivita dovrebbe svolgere, in altezza su quanto dovrebbe essere fatto ed su cosa dovrebbero aspettarsi quelli il quale svolgono l'attivita. Descrizioni vaghe portano per conseguenze oscuri ed al mancato relativamente delle scadenze. Assicurare che nel modo gna scadenze stabilite sono realistiche. Devono essere realistici e fattibili in termini di tempo, e devono essere realistici ed in grado di farlo per le persone selezionate per il compito. Ovviamente, la tua delegazione deve comportare la selezione delle persone giuste per nel modo che attivita giuste durante la moderazione in cui i loro talenti e competenze vanno, ciononostante devi persino assicurarti fin dall'inizio quale le persone a cui deleghi compiti non avranno disturbi successo pianificazione o conflitti. Fornisci tutte li notizie necessarie per ciascuna delegazione. Indirizza addirittura quelli verso cui hai delegato nel modo gna attivita durante la direzione delle qualsiasi altra risorsa il quale potrebbero lavoratore costruiti in grado delle utilizzare per completare il di essi lavoro in tempo. Collaborazione e lavoro delle squadra potrebbero esserci fra queste finanza. Assicurati di esserci disponibile quanto azienda fondamentale del project management.

I tuoi delegati dovrebbero esserci costruiti in grado successo venire da te con qualsiasi quesito altrimenti tribolazione sul progetto o sui loro compiti. In aggiunta, devi renderli responsabili. Richiedi rapporti sui progressi periodici dei tuoi delegati. Ciononostante, non esserci pesante a riverenza. Un report di stato settimanale dovrebbe lavoratore sufficiente, supponendo che il progetto impieghera appropriata delle una singola settimana verso presupporre quale si delegano nel modo che attivita per la gestione del disegno perche non si ha il periodo vittoria eseguire in ogni caso da soli. Potrebbe risultare che sei con queste caratteristiche sopraffatto quale non puoi fornire istruzioni esplicite every le attivita. Costruiti in questo circostanza, e opportuno assicurarsi vittoria delegare un uomo come individuo di riferimento e affidabile del disegno. Sara pressione di questa persona essere la tua "mano destra" e somministrare le specifiche a coloro che sono coinvolti osservando la modo il quale ci sia una cooperazione e un lavoro vittoria squadra vittoria successo. Qualche volta, anche la supervisione successo un disegno deve esserci delegata. Ove possibile, delegare questo per qualcuno con esperienza durante la gestione delle progetti altrimenti esperienza nel tipo delle lavoro richiesto dal progetto alle gente coinvolte. Successivamente aver delegato, ricordarsi di tenere (pron. mani il piu probabile. Consenti a chi e considerato coinvolto nello spazio creativo del schema. Lascia il quale escano con le proprie idee e persino suggerimenti su come fare li cose preferibile.

Cio che conta e considerato che tu ottenga gli effetti desiderati ed il esito del progetto. Naturalmente, e considerato necessario avere l'ultima vocabolo per indulgere le modifiche alle cose, ma non e essenziale aggiungere l'aggiornamento settimanale dello stato, stabilire di un sistema every la creazione di report sul progetto. E cruciale avere entrata costante alle informazioni su come stanno andando (pron. cose. Rendi questo un sistema non-disruptive. Le persone coinvolte nel progetto dovrebbero essere collocato in grado delle registrare agevolmente gli aggiornamenti in assenza di la esigenza di farti visita. Non sono effettuate disturbati da codesto, ed in piu non vuoi possedere il tuo programma costruiti in maniera costante un registro per te medesimo maniera per chi sta facendo quali attivita. Annota ciascuno i rapporti sullo condizione e i particolari registrati sullo condizione successo avanzamento del tuo log. Osservare il registro mantiene la mente fresca sul disegno eppure consente di ricontrollare tutti i particolari. Non trascurare di dare lode ed credito quando i compiti vengono effettuate completati correttamente ed in tempo, altrimenti quando ci sono buoni progressi compiuti costruiti in un compito. I lavoratori hanno bisogno di feedback positivi non appena fanno nel modo che cose per bene. Non solo ove lo meritano, ma addirittura il feedback positivo li mantiene focalizzati, li mantiene motivati ed li aiuta a comprendere cosa dovrebbero essere visibili, c'e tanto da delegare con fama per una gestione successo progetti di successo. La delega non e una cosa semplice. Richiede il pensiero, la comprensione dei requisiti di un progetto e una singola comprensione successo coloro il quale lavorano sotto di te. Collaborazione e lavoro vittoria squadra andranno a posto se la corretta delega viene fatta fin dall'inizio. Attraverso una singola delega giusta, guidi un progetto sottile ai conseguenze desiderati. Lo fai senza la esigenza di micro-gestire o darti mal delle testa. Tutti gli interessati sono appropriata felici ed il schema si ci confida il modo dove tutti desiderano.

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