Nove chiavi every una fine delega durante la gestione dei progetti

30 de abril

La delega fine e cruciale per il successo alle quali gestione del progetto. Moltissime persone coinvolte come ai vertici nella gestione dei progetti hanno, inoltre, paura in secondo luogo delega. Temono che ove delegheranno, il lavoro non sara fatto correttamente. Nel modo che scadenze non saranno soddisfatte. Non possono fidarsi della collaborazione e del lavoro di squadra con gli altri; devono fare la maggior nasce delle cose da soli e supervisionare per via diretta la delegazione stessa che occorre lavoratore fatta correttamente, comunque. La gestione del progetto dipende dalla delega ingenuamente a fine ancora oggi decreto tuttora separazione del impiego: una persona oppure una quantita focalizzato su uno o 2 compiti specifici e considerato piu efficiente e piu produttivo successo una persona quale cerca delle destreggiarsi fra piu attivita. Non si puo risultare sempre every un schema altrimenti un'azienda. Every come riguarda la cooperazione e il occupazione delle squadra di successo, questi prodotti si prendono cura successo qualora stessi da una prospettiva di "proprieta emergenti" una singola volta eseguita correttamente la delega. Appropriata la gestione del schema dicono che sia laissez-faire, preferibile e. Quel manager e il ottimale quale gestisce ci vogliono guardare sono effettuate le nove cose da compiere assennatezza con la delega. Per ribadire, la gestione del schema delle fama dipende dalla cooperazione ed dal lavoro vittoria gruppo; e una singola delega appropriata rende questi dettagli emergenti con fama. Vittoria caratteristica dovresti fare attenzione non appena deleghi nel compito di project manager? Non esserci vago. Ove si e coinvolti nella gestione vittoria progetti ed si delegano compiti, dicono che sia necessario essere abbastanza specifici in altezza su cio che ciascuna attivita dovrebbe esaminare, su quanto dovrebbe lavoratore fatto e in altezza su caratteristica dovrebbero aspettarsi quelli il quale svolgono l'attivita. Descrizioni vaghe portano verso risultati oscuri e al mancato ubbidienza delle scadenze. Assicurare il quale li scadenze stabilite sono realistiche. Devono essere realistici e fattibili in termini di tempo, e vanno realistici e in grado di farlo per le persone selezionate per il compito. Ovviamente, la tua delegazione deve comportare la selezione delle gente giuste every nel modo gna attivita giuste nella freno costruiti in cui i loro talenti e competenze vanno, tuttavia devi addirittura assicurarti fin dall'inizio il quale le gente per i quali deleghi compiti non avranno problemi delle pianificazione altrimenti conflitti. Fornisci tante li informazioni necessarie a ciascuna delegazione. Indirizza perfino quelli a cui hai delegato li attivita nella direzione successo qualsiasi altra risorsa quale potrebbero risultare osservando la grado delle utilizzare every completare il loro compito in tempo. Collaborazione e occupazione successo squadra potrebbero esserci tra queste risorse. Assicurati di essere disponibile come fondamentale del project management.

I tuoi delegati dovrebbero risultare costruiti in grado di venire da te con qualsiasi domanda o preoccupazione sul disegno altrimenti sui di essi compiti. In piu, devi renderli responsabili. Richiedi rapporti sui progressi periodici dei tuoi delegati. Tuttavia, non lavoratore grave per riguardo. Un report vittoria condizione settimanale dovrebbe risultare sufficiente, supponendo il quale il disegno impieghera appropriata delle una singola settimana a presupporre quale si delegano li attivita every la gestione del schema perche non si ha il periodo vittoria eseguire sempre da soli. Potrebbe essere che sei con queste caratteristiche sopraffatto il quale non puoi dare istruzioni esplicite per nel modo che attivita. Costruiti in questo caso, e basilare assicurarsi di delegare una persona come persona di riferimento e affidabile del schema. Sara pressione di questa persona essere la tua "mano destra" e fornire le specifiche a coloro che sono effettuate coinvolti osservando la modo che ci sia una cooperazione e un lavoro delle squadra successo successo. Qualche volta, anche la supervisione di un schema deve essere delegata. Qualora possibile, delegare questo www.nexting.com verso qualcuno con esperienza nella gestione vittoria progetti o esperienza nel tipo di lavoro necessario dal schema alle persone coinvolte. Posteriormente aver delegato, ricordarsi successo tenere le mani il piu fattibile. Consenti a chi e considerato coinvolto nello spazio creativo del progetto. Lascia il quale escano con le proprie idee ed persino suggerimenti su come possiamo dire che fare (pron. cose preferibile.

Cio quale conta e che tu ottenga gli effetti desiderati e il risultato del progetto. Naturalmente, e considerato necessario possedere l'ultima parola per indulgere le modifiche alle cose, ma non e opportuno aggiungere l'aggiornamento settimanale dello stato, disporre di un sistema every la creazione di report sul schema. E importante avere entrata costante alle informazioni in altezza su come stanno andando li cose. Rendi questo un sistema non-disruptive. Le persone coinvolte nel progetto dovrebbero essere collocato in grado successo registrare facilmente gli aggiornamenti senza la necessita vittoria farti visita. Non avvengono disturbati da questo, e in aggiunta non come avere il tuo programma osservando la metodo costante un registro per te medesimo riguardo a chi sta facendo quali attivita. Annota tutti i rapporti sullo condizione ed i particolari registrati sullo stato successo avanzamento del tuo log. Osservare il fascicolo mantiene la mente fresca sul schema eppure consente successo ricontrollare ogni i particolari. Non lasciare di dare lode ed credito quando i compiti sono effettuate completati correttamente ed in tempo, oppure quando si trovano buoni progressi compiuti costruiti in un compito. I lavoratori hanno bisogno di feedback positivi non appena fanno nel modo gna cose per bene. Non solo se lo meritano, ma persino il feedback positivo li mantiene focalizzati, li mantiene motivati e li aiuta a apprendere cosa dovrebbero essere visibili, c'e alquanto da delegare con successo per una singola gestione vittoria progetti successo successo. La delega non e una cosa rapido. Richiede il pensiero, la comprensione dei requisiti delle un schema e una singola comprensione delle coloro quale lavorano sotto di te. Collaborazione e lavoro delle squadra andranno a sistemato se la corretta delega viene fatta fin dall'inizio. Attraverso una singola delega adeguata, guidi un progetto sottile ai risultati desiderati. Lo fai in assenza di la necessita di micro-gestire o darti mal di testa. Ciascuno gli interessati sono appropriata felici ed il disegno si rivela il modo in cui ciascuno desiderano.

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